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                  首頁 公司新聞
                  浙江滬杭甬召開組織和人力資源條線工作會議
                  2022-05-16 來源:滬杭甬公司 作者:錢慧麗、王鵬皓 關注度(694

                  為全面貫徹公司年度深化改革行動目標,加強各單位的業務交流和高效聯動,5月12日,公司召開以推動經營機制改革為重點的組織和人力資源條線工作會議。公司副總經理張秀華,組織部、人力資源部相關負責人,各直屬單位分管領導及管理人員共37人參加會議。

                  會上,湖州管理中心介紹了經營機制改革試點方案,各單位圍繞改革舉措、推進中的問題以及需要公司給予的支持事項等內容進行交流發言,進一步凝聚了深化改革創新的共識。公司組織部、人力資源部圍繞經營機制改革、組織機構變革、建強干部隊伍、調優隊伍結構、激發內生動力、強化數字支撐、夯實制度體系、破解歷史問題等8個方面,總結提煉了18項量化目標任務,明確了高質量推進各項目標達成的40項具體舉措,參會人員借助思維導圖等形式明晰工作重點任務,并結合管理實際謀劃創新舉措,導向清晰、舉措務實。

                  張秀華對各單位今年以來圍繞“一破二比三創”開展的工作成效予以充分肯定,對各單位的改革決心和未來規劃予以大力支持,同時也指出了公司目前在人才隊伍結構、人才發展體制機制、基礎管理支撐保障等方面存在的瓶頸。以“協同共生論”生動闡述了組織、隊伍和體制機制的內在邏輯,未來的競爭將是人才資源與企業戰略之間的協同效率競爭,因此,組織和人力資源工作要堅持戰略導向、問題導向、效果導向,勇于打破體制性障礙、機制性梗阻,并提出力爭實現“五個更大突破”:

                  一要在運營模式升級上實現更大突破。以敢破敢立推動經營機制改革,打破市場化意識不強、改革創新動力不夠、干事創業活力不足問題,推動“雙示范”經營模式重構、分配機制重塑、體系標準重建,實現從“要我干”到“我要干”的意識轉變。

                  二要在組織機構變革上實現更大突破。以打造賦能型本部為導向,統籌構建保安全、保暢通、優服務以及科技賦能、數字化改革等要素資源體系化運營的新組織模式,提升公司本部主業經營、科技賦能、產業開發與成本管控等方面的能力。

                  三要在人才選用導向上實現更大突破。以“能下能上”建強干部隊伍,推行考核正態分布、業績列隊排位,加大競爭上崗、崗位交流力度,變“相馬”為“賽馬”。構建年輕干部發現儲備、培養鍛煉、選拔使用和管理監督全鏈條機制,讓85、90后年輕干部經風雨、見世面、增才干。協同制定養護、機電、保暢、財務等業務條線隊伍建設方案,組建內部講師隊伍,助推雇主品牌和行業標桿建設,高質量引進優質應屆畢業生、高端專業技術人才,協同推進收費等崗位人員優化和轉崗。

                  四要在體制機制改革上實現更大突破。以“能減能增”激發內生動力,考核分配突出市場化考核和差異化分配,優化工資總額結構,實現基礎工資?;?,績效工資與單位績效、人均勞效掛鉤,激勵工資突出超額效益、差異化分配,實現由“要總額”向“爭激勵”轉變。推行關鍵技術人才項目化考核獎勵和科研成果利益分享機制,推動實現干好干壞不一樣、干多干少不一樣。

                  五要在數字化賦能上實現更大突破。緊緊依托集團系統主平臺,分階段推動公司人力資源共享中心、領導決策中心建設,實現入轉調離等流程線上運行。自主開發新員工全生命周期管理、全流程培訓管理平臺,實現流程管理全景式可視化,充分發揮學習型組織建設對效能激發的驅動牽引。

                  會上,組織部、人力資源部重點對下一階段選人用人巡查、薪酬績效改革、人力資源數字化創新、內部講師培養等進行了專題部署,明確了工作重點和改革導向。

                  下一步,公司組織和人力資源條線全體人員將進一步提高工作站位,強化標桿意識、主人翁意識,自加壓力、勇毅前行,以實際行動助推公司轉型升級新格局。