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                  首頁 公司新聞
                  保目標、比貢獻、促發展!浙江滬杭甬召開全面深化改革 爭當“四個標桿” 展示更大作為經營工作部署會
                  2022-06-01 來源:滬杭甬公司 作者:王旨異 關注度(219

                  擊鼓催征,奮楫揚帆。5月31日,公司召開保目標、比貢獻、促發展,全面深化改革,爭當“四個標桿”展示更大作為經營工作部署會。會議要求認真貫徹落實集團改革創新發展大會暨爭當“四個標桿”加快向世界一流企業邁進動員部署會精神,充分發揮公司上市平臺治理管控及市場化投融資優勢,持續推動深化改革與創新突破走深走實,爭當集團“四個標桿”排頭兵,矢志打造全國高速公路運營服務第一品牌。集團公司總經理助理、公司黨委書記陳寧輝出席會議并講話,集團公司第二巡察組組長黃勝泉到會指導,公司領導班子成員出席會議

                  陳寧輝指出,作為集團交通基礎設施板塊唯一的上市平臺,我們必須提高站位、走在前列,以“破、比、創”為主線,真正肩負起推動集團爭做世界一流企業和高質量發展的“主力軍”使命和擔當。一要深刻理解“四個標桿”的內涵。深刻領會袁家軍書記提出的爭當落實重大戰略標桿、國企改革標桿、創新發展標桿、國企黨建標桿“四個標桿”精神,堅定市場化發展方向,堅定改革突破的信心決心,付諸實際行動,持續保持領先、走在前列,爭當標桿、爭當領跑者。二要切實解決當前面臨的問題挑戰。面對當前嚴峻復雜的外部形勢,各單位和部門認識上、謀劃上都已到位,要推進實質性落地舉措,全力解決、全面突破,進一步提高主業風險防范能力和自我調節能力。要對標行業一流企業,充分發揮上市平臺作用,推動資本運作再突破、再深化,全面打造公司核心競爭優勢。三要全面落實保目標、促發展、比貢獻各項行動。要堅定目標不動搖,著力在開源創收、降本增效上重點發力,在政府買單、全員營銷上出舉措,千方百計控成本、提效率。要全力以赴促發展,用改革突破,全面推動“雙示范”建設,向改革要效益,提升管理能力、經營能力,最終提升公司整體效益。要全面對標比貢獻,堅定信心、奮勇爭先,用業績說話。

                  圍繞保目標、促發展、比貢獻,陳寧輝要求,一是在增收創效上體現滬杭甬的更大作為。緊盯關鍵目標,堅持目標不變、任務不減、要求不降,千方百計保營收、保暢通、保安全。緊盯關鍵舉措,在開源創收、降本增效、資本運作上重點發力,推動保營收、穩增長的項目盡快落地生效。緊盯關鍵節點,嚴格對照年度目標任務,層層傳遞壓力、逐級落實責任,將措施落實到站所、細化到處室、量化到個人。二是在改革發展中體現滬杭甬的更大作為。要講政治,各區域中心要主動作為,做到改革與發展兩手抓、兩不誤、兩促進,確保人心不散、隊伍不亂、工作不斷。要講創新,圍繞科技賦能,加快推進收費站入口自動發卡、出口自助繳費、特情遠程處置的收費模式,提升管理智能化水平。要講效益,深化“三項制度”改革、運營模式創新、管理機制變革,通過深化改革推動效益再提升、發展再強勁。三是在爭做一流中體現滬杭甬的更大作為。更加聚焦做強做優主業,專注于第一品牌打造,培塑發揮先行先發優勢、核心技術優勢、人才技術機制優勢、品牌競爭優勢“四大優勢”。更加聚焦上市平臺運作,挖掘拓展資產證券化、市場化、國際化、產業化“四大潛能”,以一流狀態、一流標準、一流要求自我加壓、自斷退路、全力謀好發展。

                  陳寧輝最后強調,要進一步明確“保目標、比貢獻、促發展”執行目標,廣泛聽取廣大干部員工的意見,不斷深化、細化、優化、序化各項工作落實,實現流程再造、制度再造、績效再造,盡可能將工作分解到可度量、可定位、可操作、可考核、可檢查的執行細節上。要親力親為參與到管理運營各個環節,營造出資源互用、信息共享、連接有力、流程暢通、團結協作、整體推進的良好氛圍,形成公司、各單位、基層站所之間的常態化交流機制,真正解決困難問題,切實為基層減負。

                  會上,公司副總經理李偉就即將到來的端午節假日安全保暢作出部署,要求各單位進一步細化安全保暢方案,時刻關注天氣變化,密切配合積極應對,確保一線員工、值班人員到崗到位、履職盡職。同時要繼續全面做好疫情防控工作,看好門、管好人,確保疫情防線不出任何紕漏。

                  會議解讀宣貫了公司《爭當“四個標桿”加快打造全國高速公路運營服務第一品牌行動計劃》,布置了年度各部門、各單位降本增收創效目標。各直屬單位負責人圍繞“要求不變、任務不減、目標不降”的要求,結合各自工作實際作了表態發言。

                  會議以視頻形式召開,各直屬單位主要領導、公司本部各部(室)負責人等在主會場參加會議。公司本部及各單位員工等在各自視頻分會場參加會議。