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                  錨定航向 攻堅克難 浙江大酒店持續深化體制機制改革
                  2022-05-30 來源:滬杭甬公司 作者:浙江大酒店 關注度(136

                  為深化機制改革目標,確保經營工作扎實推進,公司副總經理張秀華近期赴浙江大酒店進行領導班子調整任命并開展調研座談,公司組織部、人力資源部,辦公室等相關負責人陪同。張秀華以“一破二比三創”年度工作主題為切入口,強調浙江大酒店要加快完善人才體系建設,推動機制體制改革,不斷深化經營外拓探索,多方面尋求新突破。

                  下階段,浙江大酒店厘清思路錨定目標,細化階段性工作內容,在管理機制優化、人才資源發展、經營方式提升等多個角度下探索發展新路徑。

                  持續深化項目外拓發展。充分做好市場調研工作,掌握最新市場動向,分析餐飲酒店行業中熱門企業經營秘訣,以對標學習開拓創新思維,提升酒店產品價格品質,樹立優質品牌形象。加強與各管理中心業務聯動,以湖州管理中心合作為試點,推進員工食堂合作項目落地。

                  加快集團層面協同合作。積極與集團內部對接,分析市場潛在競爭及突破點,探索衍生產業機遇,充分發揮酒店優勢,加強產品研發力度,拓寬業務渠道,通過主動分析需求、創造需求、豐富產品線來做強口碑,推動內生架構穩健發展。

                  大力探索人才組織架構。加強內部挖潛,增加邊際效益,探索提升員工多維發展空間思路。全面梳理摸排用工體系,注重培養一崗多能型人才,推動建立大酒店跨部門輪崗實操培訓機制,優化提升崗位技能,完善優化薪酬激勵機制,通過管理效能提升強化員工隊伍建設,切實提升工作效能。

                  加強數字化轉型賦能。以公司數字化改革目標為指引,探索提升酒店科技賦能水平。通過充分運用大數據信息共享優勢,拓寬新媒體營銷渠道,深化線上辦公場景應用,加大智能酒店硬件設施設備投入,不斷深化數字賦能效應,推動數智酒店建設。